Jaký typ zaměstnavatele je HGR? Otázky a odpovědi s oddělením lidských zdrojů společnosti HGR

HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano
l to r: HGR Human Resources Manager Tina Dick and HGR Human Resources Assistant April Quintiliano

(Courtesy of Guest Blogger Tina Dick, HGR’s human resources manager)

Co vaše oddělení dělat?

The Human Resource Department handles the staffing needs of HGR. Our department handles all aspects of human resources, recruiting, onboarding, benefits and compensation, payroll, employee engagement and retention, as well as monitoring and ensuring that we are in compliance with state and federal regulations as they apply to the above.

Kolik lidí pracuje ve vašem oddělení, a jaké jsou jejich role?

We are a two-person team. I am the human resources manager, and April is the human resources assistant. As we’ve automated some things, April now assists in Inventory, Sales and the Buy Department, and does a great job!

Jakou kvalifikaci potřebujete, aby byla úspěšná ve vašem oddělení?

There are several competencies in human resources where you need to strive for proficiency in order to be successful. Those competencies are: communication, relationship management, ethical practice, business acumen, critical evaluation, leadership, consultation, and cultural effectiveness. Knowledge and practice in each area help you to keep a balance that promotes a cohesive partnership between organization and staff.

Co se vám líbí nejvíce o vašem oddělení?

Getting to hand out the birthday cookies, of course!

Jaké výzvy vaše oddělení čelí, a jak jste je překonat?

Hiring/retention are and always will be the biggest challenge in any HR department. We live in a moving society where people want to get to the next thing, and that’s okay. If we’ve played a role in someone’s success and they’re ready to move on, we’re glad to have been part of the journey. But the goal always will be to look at ways to get better at it. We’ve knocked our turnover rate down almost in half from last year.

Jaké změny ve způsobu, jakým vaše oddělení podniká došlo v posledních několika letech?

Human Resources was not a formal department three years ago. In that time, we’ve worked with supervisors to provide access to formal training for their role. We’ve developed written processes for each department. We’ve formalized the onboarding process; our new hires come in with a formal orientation and more structured, documented training. We introduced and implemented performance and goal conversations. We created a recruiting system complete with an applicant tracking system where candidates can apply online, and our hiring manager can see their resumes online while pooling candidates for future openings. We work closely with our CEO in the development of a positive company culture. We have helped employees implement plans of employee engagement, e.g., Earn Your Forks and Fly. Many changes, all challenging and all very rewarding!

Co neustálé zlepšování procesů doufáte realizovat v budoucnu?

More training tools. We intend to look back at some of the processes we’ve put in place and make them better. You always have to revisit what you started. What can we change? What works? What doesn’t? What is technology bringing our way? How can we be more strategic? Continue to look for ways to keep communication open.

Jaká je celková životní prostředí HGR je?

We have a family, team-oriented environment, even though we have buyers across the country and a call center in Austin. We try to keep that in the forefront and be inclusive of everyone. Every role counts, whether in Euclid, Austin or the various states where our buyers are located.

Jaký je váš pohled na výrobu, přebytku, investiční obnovu / recyklaci životní cyklus / zařízení produktu?

There are so many ways that what HGR does affects people. New start-ups, artists, companies overseas that are able to produce product with our equipment. On the other hand, we provide a great service to industries that need to clear floor space or are leaving the industry and want to recoup some of their investment. Our business model is unique.

Kdo je John Miller a co je to s dražbou?

Aukční palička

 

HGR Buyer John MillerLike the old Donny & Marie song “A Little Bit Country, A Little Bit Rock ‘n Roll,” John Miller, one of HGR’s buyers who is located in St. Louis, Missouri, is a little bit sales, a little bit buyer. He works with both HGR’s Sales Department and Buy Department to bring in leads for brokerage equipment that we can sell through our website and those leads that we can auction. So, his position is unique because the items that he brokers are not rigged out to HGR’s Euclid, Ohio, showroom.

How did John make his way to HGR, and what is his experience? Well, prior to working for HGR, he worked in the industrial auction and machinery sales field. He has a longstanding relationship with HGR on the client side. He sold equipment to HGR’s regional buyers in the past, which is how he developed a relationship with HGR prior to coming on board as an employee.

Prior to John coming on board in February 2016, HGR occasionally participated in auctions with its auctioneer partners, but now there’s a focus on the opportunities and on getting the business. Miller says, “We most often partner with Cincinnati Industrial Auctioneers because they’re the top in the area for what they usually sell and what we usually sell. It’s a complimentary relationship that benefits both of our customers because our combined list of buyers and interested customers compliments each other.” HGR’s role in the auction process is to bring in leads for potential auctions and conduct the marketing for upcoming auctions through its website, email list and social media. Miller says, “We partner on six or seven auctions each year in the U.S. and Canada, and our goal is a couple of auctions per quarter. Nine times out of 10 the auction is being held because a plant closed.”

John’s auction leads often come from HGR’s buyers who are out in the field and may decide the situation is not a buy deal but rather an auction situation, and from HGR’s established relationships and contacts. He notes, “These auctions add to our value proposition for both customers that we buy from and customers that we sell to because we can either get things out of their plant immediately and into our showroom or maximize the value of the items by selling them from the factory floor at auction when moving them is not viable because would reduce the value. Auctions have been on the uptake for valuation recently.”

Zde je odkaz to HGR’s next online and in-person auction of the assets from the former Allison Conveyor Engineering at 120 Mine St., Allison, Penn. This auction on Dec. 19 includes bridge mills, plasma tables, fabricating and welding equipment, CNC machining, and toolroom and support equipment.

If you need further information about the auction process or have an auction lead, please contact John Miller at 636-222-0098 or Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR se zavře brzy v pátek, prosinec 15

Dovolená kancelář party s klobouky Santa

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

Tipy 5 pro navigaci na webových stránkách společnosti HGR Industrial Surplus

Snímání obrazovky HGR Industrial Surplus na adrese hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Průmyslový přebytek uvnitř obchodního zastoupení(S laskavým svolením hosta Blogger Jared Donnelly, jeden z vnitřních prodejců HGR)

V tomto ročním období hledáme přesně dokonalou věc, kterou hledáte, výzva, kterou všichni čelíme, když sestupujeme k maloobchodníkům, kteří se snaží překročit věci a lidi z našich nákupních seznamů. Pro výrobu a průmysl to platí i pro kupující, kteří hledají, aby se pokoušeli zaplnit mezeru ve svém arzenálu strojního zařízení nebo hledali jednu konkrétní část, aby se jejich výroba dostala na další úroveň.

Hledání průmyslového přebytku je bezpochyby snadnější než kdy jindy u obchodníků v celostátním měřítku, v sítích a samozřejmě v internetu. Stejně jako cokoli jiného však musíte znát nejen to, co hledáte, ale nejlepší způsob, jak to hledat. Podívejme se na některé užitečné tipy, které vám pomohou při hledání toho, co potřebujete na hgrinc.com.

 

  1. Mohl byste být trochu nejasný? Typicky je důležité, abyste byli ve svém vyhledávání specifický. Na serveru hgrinc.com však skutečně usnadní nalezení toho, co hledáte, pokud vyhledáváte obecně a obecně. Místo hledání značky, modelu nebo konkrétního druhu pásové pily, stačí vyhledávat "pásovou pilu". Někdy získáváme vybavení bez jakýchkoliv skutečných informací. Možná, že výrobní deska vyšla nebo byla odstraněna. Možná, že předchozí majitel namaloval nebo odstranil jakoukoli značku. Můžeme mít i pásky, které hledáte. Rozsáhlé vyhledávání bude generovat výsledek pro všechny a všechny pásové pily v našem inventáři. Odtud najděte jednu, kterou chcete, uveďte číslo inventáře a zavolejte nám.
  2. Stroj podle libovolného jména. Kolik různých názvů můžete myslet na věci, které používáte každý den? Průmyslový přebytek se nijak neliší. Můžete označit položku jako recyklovač; někdo jiný jej může nazývat drtičem; a ještě někdo jiný může mít jiný název pro to úplně. Pokud vaše první vyhledávání nevytvoří výsledek, který hledáte, zkuste jej vyhledat jiným názvem. Opět platí, že je důležité hledat široce, pak vrhněte dolů odtud, abyste zjistili přesně to, co hledáte.
  3. Kolik to bude stát? Pokud víte, že hledáte položku, která by mohla stát pouze $ 25, procházení seznamu položek od $ 5 do $ 25,000 nemá velký smysl. Stejně jako u většiny internetových stránek pro nákup, hgrinc.com vám nabízí možnost seřadit podle ceny. Například, pokud hledáte transformátor a hledáte "transformátor" na webových stránkách, získáte širokou škálu položek a cen. Pokud víte, že ta, kterou chcete, je malá jednotka, která by neměla být drahá, tříděna podle ceny, nízká až vysoká a jakmile dosáhnete vyšší ceny, než by měla být pro vaši položku, víte, že jste dosáhli konec vašeho vyhledávání.
  4. Ricky, neztrácejte toto číslo. Jakmile najdete nějakou položku, zapište číslo inventáře a pamatujte si, co to je. To vám umožní mnohem jednodušší opakování vyhledávání, aniž byste se museli snažit připomenout přesný termín, který jste použili, který z nich byl, nebo na jaké stránce byla. Místo toho přejdete na webové stránky, zadejte číslo inventáře 11 a položka, za předpokladu, že je stále k dispozici, bude přímo na tomto místě. Navíc, když zavoláte mluvit s prodejcem, první věc, kterou se zeptá, je: "Máte pro mě inventář?"
  5. Frequent Flyer. Webové stránky se aktualizují v reálném čase a denně. Takže udržujte osvěžující, neustále se dívejte a nezapomeňte seřadit podle nových příchozích. také. Jakmile je něco inventurováno a fotografováno, to jde na webových stránkách, často předtím, než dokonce dopadne na podlahu showroomu. Dávejte pozor na to, abyste získali výhodu nad zákazníky v prodejnách, kteří pravděpodobně neviděli položku na webu nebo na podlaze. Jakmile se položka prodá, je z webu odstraněna; takže pokud ji už nemůžete najít, není již k dispozici.

Honda podle čísel

Honda superbike mistrovství světa

(Zdvořilost od hosta Blogger Ned Hill, One-handed Economist a profesor veřejné správy a městské a regionální plánování na Ohio State University je John Glenn vysoká škola veřejného Ned HillZáležitosti, poháněné skupinou MPI)

Honda byla vždy známá svým přesným stylem řízení; ve skutečnosti byste mohli říci, že doslova dělají vše podle čísel: 3 Joys, 3 Fundamental Beliefs, 5 Management Policies a 5 Components of Racing Spirit, abychom zmínili jen několik. Podívejme se, jak se posedlost metrik Hondy odráží v efektivním poslání a jak je výsledkem vynikající výkon.

Honda je oficiálním jménem Honda Motor Car Company, která vyznamenává své kořeny a největší produktovou skupinu. Ale ten moniker společnost ve skutečnosti nepopisuje; Honda je globální výrobní organizace, která vyrábí a prodává mnohem více než automobily:

  • Motocykly a skútry společnosti jsou globálně konkurenceschopné a od 1948 se prodalo více než čtvrt miliardy.
  • Honda Jet v Severní Karolíně vydala své první letadlo v pozdní 2015 s použitím motoru vyvinutého společností GE Aviation.
  • Skupina energetických zařízení vyrábí generátorové motory, generátory, lodní motory, sekačky na trávu a vybavení pro dvůr. Tato divize se také přemisťuje do kogenerace pro domácnost s přírodním plynem a společnost jako celek je lídrem v palivových článcích.
  • Honda také rozvíjí svoji přítomnost v průmyslové a mobilní robotice.

Celkově stojí za to se ptát, když uvážíme poslání a hodnoty: Existuje něco, co spojuje tuto společnost dohromady nebo je to jen další průmyslový konglomerát propojený sdílenými finančními prostředky? Více filosoficky: Jak Honda identifikuje hodnotové návrhy pro zákazníky a vlastníky prostřednictvím široké škály produktů? Jaká je firemní vazební tkáň firmy a zdroj konkurenční výhody?

Navrhoval bych, že dvě kompetence spojují Hondu:

  • První kompetence je technická a produktově orientovaná: Společné pro všechny produkty a divize společnosti Honda jsou motory a pohonné systémy. Ty jsou přítomny v každé své produktové řadě a slouží jako technické zdroje konkurenční výhody.
  • Druhou kompetencí a zdrojem konkurenční výhody je kultura společnosti.

Sedm testů shody a efektivnosti mise

Pro každou společnost sedm prohlášení poskytuje pokyny pro své současné operace a cestu k budoucnosti:

  1. Prohlášení o účelu, které vysvětluje, proč existuje společnost.
  2. Vyjádření konkurenční výhody a klíčových kompetencí společnosti.
  3. Nabídka hodnot pro zákazníky.
  4. Nabídka hodnot pro vlastníky.
  5. Vyjádření o vízech, které rámcuje budoucí směr společnosti.
  6. Hodnota a etické vyjádření, které definuje kulturu společnosti, popisuje organizaci jako místo k práci a je zaměřeno na zaměstnance.
  7. Strategická nabídka založená na hodnotových návrzích, která spojují vizi budoucnosti se zdroji konkurenční výhody a hodnotami pracoviště.

Každou složku výkazů o kultuře společnosti Honda ohodnotím s hodnocením od 1 (nízké) až po 5 (vysoké) bílých kombinézy společnosti (všichni spolupracovníci je nosí, pro anti-užitková (špína se snadno ukazuje, zdůrazňuje čisté pracovní prostředí ) a rovnostářské (všechny vypadají stejně) účely).

Pojďme je projít krok za krokem.

Test první: prohlášení o účelu

Vyjádření účelu by mělo vysvětlit důvod, proč existuje společnost. Abychom našli prohlášení o účelu společnosti Honda, musíme čerpat ze tří kulturních dokumentů.

Za prvé, základem kultury Hondy je jeho filozofie:

"Hnací silou svých snů a odrážením jejích hodnot Honda bude i nadále přijímat výzvy sdílet radosti a vzrušení se zákazníky a komunitami po celém světě, aby usilovali o to, aby se společnost stala společností, která chce existovat."

Nadřazená filozofie společnosti Honda uznává, že její přežití závisí na zákaznících, kteří oceňují své produkty a komunity, které oceňují její umístění a přidružené pracovní pozice. Filozofie není taktická, nebyla vyvíjena marketingem a je nadčasová. Jako takový je částečně prohlášení o účelu.

Poslání společnosti je globální, odráží realitu stopy společnosti a zaměřuje se na poskytování hodnoty svým zákazníkům:

"Zachování globálního hlediska, jsme odhodláni dodávat produkty nejvyšší kvality, přesto za rozumnou cenu pro celosvětovou spokojenost zákazníků."

POTLESK! Toto poslání je pro zákazníky hodnotnou nabídkou.

Konečně, zprávy filozofie a poslání společnosti Honda směřující směrem ven jsou realizovány The Three Joys. Tři záliby nákupu, prodeje a vytváření jsou firemní normy; jsou všechny součástí hodnotového návrhu společnosti svým zákazníkům.

  1. Radost nákupu je "dosaženo poskytováním produktů a služeb, které přesahují potřeby a očekávání každého zákazníka".
  2. Radostí z prodeje je odměna z prodeje a servisu produktů a z rozvíjení "vztahů se zákazníkem založených na vzájemné důvěře". Ve vize společnosti Honda se prodávají pracovníci společnosti, prodejci a distributoři spolu se svými sdílenými zákazníky.
  3. Radost vzniká, když se partneři a dodavatelé společnosti Honda podílejí na konstrukci, vývoji, strojírenství a výrobě produktů Honda, které "překračují očekávání zákazníka". "Pak jsme" hrdí na dobře vykonanou práci ".

APPLAUSE znovu! The Three Joys poskytují soubor norem, které provádějí poslání společnosti Honda a uznávají, že budoucnost společnosti má kořeny v obchodních praktikách. Na vytvoření mise nebyli zapojení sociální pracovníci ani frustrovaní obchodníci.

Filozofie Hondy - v kombinaci s jeho posláním a zprovozněná třemi radami - uspokojuje první a třetí ze sedmi prohlášení o účelu a hodnotových návrzích. Dej jim čtyři páry bílých kabátů Honda za své první kritérium týkající se účelu společnosti.

Test č. 2: Prohlášení o konkurenční výhodě

Moje druhé kritérium je prohlášení o konkurenční výhodě a nemůžete najít výslovné prohlášení. Možná je takové prohlášení příliš odvážné a chlubné pro společnost. Místo toho je zdroj konkurenční výhody společnosti zřejmý ve svých produktových řadách a závislost na aplikovaném výzkumu. Konkurenční výhoda společnosti Honda spočívá v odborných znalostech v oblasti motorů a pohonných systémů a vývoji produktů v oblasti výzkumu.

Příklad pochází z jedné z nejnovějších produktových řad společnosti Honda Aircraft Company. Tato podnikatelská jednotka je výsledkem úsilí v oblasti 30, která se snaží vytvořit zničující lehký osobní letoun, a demonstruje spojení mezi vedoucí filozofií společnosti a vývojem produktu. Michimasa Fujino, inženýr, který byl součástí původního výzkumného týmu v polovině 1980, je nyní prezidentem a generálním ředitelem obchodní jednotky. Pomohl investici přežít technické a ekonomické překážky tím, že spojil projekt s úsilím společnosti oživit inovace nebo snít. Toto rozdělení existuje kvůli iniciativě a dovednosti společnosti Fujino a přežívá kvůli strategické podpoře společnosti, zejména díky velké recesi a havárii soukromého leteckého trhu. "Společnost musí mít dlouhověkost," říká o svém strategickém mandátu. "Podíváme se na 20 roky nebo dokonce na 50 roky růstu Hondy v dlouhodobém horizontu. Abychom měli takovou dlouhověkost, musíme investovat do naší budoucnosti. "

Honda získává pět kombinéz pro splnění druhého kritéria prostřednictvím svých akcí a investic, nikoliv slovy.

Test třetí: hodnota pro zákazníky

Pár úkolů s Three Joys a jasnou hodnotovou nabídkou je pro zákazníky: Poskytování produktů a služeb, které překračují potřeby a očekávání každého zákazníka za přiměřené ceny, které vytvářejí celosvětovou spokojenost zákazníků.

Pět bílých kombinéz na schopnost Hondy představit zákazníkům hodnotnou nabídku, což je třetí test.

Test čtrnáct: návrh hodnoty pro vlastníky

Neexistuje žádné výslovné tvrzení o hodnotě, kterou společnost Honda nabízí svým majitelům. To je ponecháno na přímou komunikaci s akcionáři. Odevzdání kombinézy však přichází později, protože Honda ve svých prohlášeních naznačuje tuto hodnotovou nabídku.

Jaká je vize společnosti pro budoucnost? Nejde o specifický seznam výrobků, technologií nebo investic. Namísto toho je nadčasový návod pro vedení a investory v pěti politikách řízení, které jsou kombinací východních a západních hodnotových prohlášení:

  1. Pokračujte vždy s ambicí a mladistvostí.
  2. Respektujte teorii zvuku, vyvíjejte nové nápady a nejúčinněji využívejte čas.
  3. Užijte si práci a povzbuzujte otevřenou komunikaci.
  4. Neustále usilujte o harmonický tok práce.
  5. Mějte na paměti hodnotu výzkumu a úsilí.

Politika řízení je směsí pokynů, jak provádět dnešní práci tím, že podporuje otevřenou komunikaci a podporuje harmonický tok práce a věnuje pozornost práci zítřka. Zajtrajší práci je třeba oslovit "ambicí a mladistvostí", a to na základě výzkumu, vývoje a riskování: "Respektujte teorii zvuku, rozvíjejte nové myšlenky" a "Buďte si vědomi hodnoty výzkumu a úsilí." Důraz na budoucnost práce je posílena radostí z tvorby.

Zatímco jazyk manažerských politik není pro severní Ameriku znám, jeho záměr je plynulý. Zaměřuje se na dosažení dnešního zaměstnání ve třetím a čtvrtém předpisu - povzbuzování harmonického pracoviště založeného na otevřené komunikaci. To je součást hodnot a etických slibů zaměstnancům Hondy.

Ostatní politiky řízení se týkají zítra práce: Buďte ambiciózní a rozvíjejte nové myšlenky, které spočívají na výzkumu a riskování. Honda očekává, že bude inovační společností. Ocenil jsem tři kombinézy na čtvrtém kritériu, že udělám cenovou nabídku vlastnictví, protože Honda jen naznačuje, že je to dlouhodobě postavená společnost; není zaměřen pouze na návratnost příštího čtvrtletí.

Test Five: Vision Statement

Pátý test je jednoznačně zaměřen na budoucí orientaci společnosti. V případě společnosti Honda vychází tato nadace ze tří řídicích politik a taktika pochází ze souboru principů, které úzce souvisejí s tím, co zakladatel společnosti, pan Soichiro Honda, nazval The Racing Spirit.

Závodní duch je přímo spojen s časnou zkušeností pana Hondy v závodě motocyklů. Poznamenal, že vášně je součástí každého konkurenčního závodního týmu a chtěl, aby stejná vášeň byla v srdci jeho společnosti. Existuje pět komponent Racing Spirit:

  1. Hledání výzvy: Hledání konkurence zlepšuje výkonnost jednotlivců i společnosti.
  2. Buďte připraveni včas: všechny závody mají počáteční čas - připravte se před vypálením pistole.
  3. Týmová práce: Závody vyhrávají týmy, nikoliv jen řidič. Honda to definuje jako jednotnost: řidič, personál a stroj jsou životně důležité.
  4. Rychlá odpověď: Buďte připraveni vždy vyřešit nepředvídatelné problémy.
  5. Vítěz bere vše: Jediným cílem je vítězství.

Budoucí orientace společnosti začíná hledáním výzvy Dostihového ducha, následovanou manažerskou politikou ambicí, respektováním zdravé teorie a čerstvých myšlenek spojených s respektem k výzkumu. To vše je poháněno sny, které jsou zmíněny v zastřešující filozofii společnosti. Pět kombinézy pro páté kritérium.

Test šest: Hodnota a etické prohlášení

Šestý test se zaměřuje na hodnoty pracovních míst a obchodní etiku společnosti. Honda's Fundamental Beliefs přinášejí k politikám řízení společnosti, které se vztahují k pracovní síle společnosti. Víra jsou trojice výroků o vztazích společnosti se svými zaměstnanci. Honda uvádí, že tyto tři normy souvisejí s respektováním jednotlivců:

  • Je zapotřebí podnět k jednání spolu s převzetím odpovědnosti za výsledky těchto akcí.
  • Rovnost je definována jako uznání a respektování individuálních rozdílů a práv na příležitost.
  • Důvěra je založená na akcích: "pomáháme tam, kde jsou ostatní nedostatek, přijímáme pomoc tam, kde jsme nedostatek, sdílíme naše znalosti a děláme upřímné úsilí k naplnění našich povinností."

Honda hodnotí iniciativu, ambice, rovnost a důvěru v harmonické pracoviště postavené na otevřené komunikaci. Pět kombinéz udělených za splnění šestého kritéria hodnot a etiky.

Test Sedm: Strategický návrh

Základním kamenem podnikové kultury společnosti Honda je závazek neustálého zlepšování a štíhlé činnosti. Přesto se to přímo neodráží ve filozofických prohlášeních společnosti. Politika řízení podporuje "harmonický tok práce", který efektivně využívá čas, spolu se základním přesvědčením, že každý spolupracovník převezme odpovědnost za své činy. To jsou všechny prvky štíhlé výroby.

Jak dobře dělá Honda při vytváření užitečné strategie, která je podpořena silným souborem manažerských hodnot? Honda's Philosophy, The Three Joys, Základní myšlenky a Závodní duch jsou hlavními principy, které jsou úzce spjaty s panem Honda. Jsou to kritické součásti toho, co lze nazvat příběhem původu společnosti nebo mýtem nadace, a byly použity, když se zdálo, že společnost ztratila svou cestu. Pan Honda postavil svou společnost kolem trvající strategické nabídky - závodního ducha. Toto kritérium je vhodné pouze pro čtyři a půl páru trvalých bílých kombinéz Hondy. Koneckonců, tam je vždy prostor pro zlepšení.

OK, ale proč se biely kombinézy?

Proč jsou bílé kombinézy? Jsou součástí podnikové kultury a vycházejí ze svých základních přesvědčení o rovnosti. Honda nemá vyhrazené parkoviště, její zaměstnanci jsou nazýváni spolupracovníky a všichni pracovníci - dokonce i jeho generální ředitel, spolupracovníci pro výzkum a vývoj a jeho účetní - nosí bílé kombinézy s krytými knoflíky. To bylo šok pro americké pracovníky, když začala výroba Honda Americas Manufacturing.

Honda nabízí tři vysvětlení pro tuto tradici:

  • Bílé kombinézy vytvářejí fyzická prohlášení o pracovním prostředí, moderní výrobě a kvalitě hotového výrobku. Bílé uniformy skvrny a snadno ukazují nečistoty. Poslouží jako kontrola přesvědčení Hondy, že "dobré výrobky pocházejí z čistých pracovišť".
  • Jsou to symboly o výrobním pracovním prostředí společnosti Honda. Kryté knoflíky zabraňují poškrábání na povrchu výrobků a zdůrazňují důležitost detailů v kvalitě.
  • Nakonec je uniforma prohlášení o rovnosti a týmu. Honda tvrdí, že bílý oblek symbolizuje rovnost všech v Hondě při prosazování cílů společnosti.

Když společnost Honda otevřela své výrobní operace v americkém státě Marysville, Ohio, v modelu 1980s, kombinace a nedostatek manažerských příležitostí přinesla ještě další tvrzení potenciálním dělníkům: Honda nebyla stejná jako automobilová společnost se sídlem v USA. V té době to byla velmi dobrá věc - ačkoli se jiní od té doby naučili z příkladu Hondy.

Zadejte HGR prosincové 2017 "hádej, co to je" soutěž Facebooku

Prosinec 2017 HGR hádat, co je to Facebook Contest

Vraťte se k nám Facebook stránku, abyste uhodli, jaké zařízení nebo strojové zařízení je na obrázku. Chcete-li se účastnit, MUSÍte splnit následující tři kritéria: jako je naše stránka na Facebooku, sdílet příspěvek a přidat svůj odhad do sekce komentářů. Ti, kteří správně hádají a splňují tato kritéria, se dostanou do náhodného výkresu, aby obdrželi volný tričko HGR nebo jiné skvělé předměty.

Klepněte na tlačítkozde zadat svůj odhad na naší Facebook stránce 11: 59 pm v pondělí, prosinec 18, 2017. Vítěz bude vylosován a oznámen následující týden.

HGR pořádá aukci na 19

Prosinec 19, aukce 2017

Společnost HGR Industrial Surplus spolupracuje s dražbami v Cincinnati Industrial Auctioneers, které jsou hostitelem osobní a online aukce majetku z bývalého Allison Conveyor Engineering na 120 Mine St., Allison, Penn. Tato aukce zahrnují můstky, plazmové stoly, zařízení pro výrobu a svařování, CNC obrábění a nástrojové a podpůrné vybavení.

klikněte zde pro další podrobnosti a pro registraci.

Gramatické tipy: tj. Versus např

Teenage Mutant Ninja Turtles

Věděli jste, že většina lidí používá, tj. Když chtějí říkat "například", když by měli používat např.?

Zjistíme, co vlastně znamená, abychom je mohli správně používat. "Např." Je zkratka pro latinský výraz "exempli gratia", což znamená "například". "" Tj. Je zkratka pro latinskou frázi "id est", což znamená "jmenovitě" "Takže prostě myslíte" příklad "s" e "potřebuje použít např." e "a" jinými slovy "s" i "potřebuje" ie "s" i " . "

Podívejme se na některé příklady:

  • Mám rád venkovní aktivity, např. Pěší turistiku a jízdu na koni. (Dávám pár Příklady aktivit, které mám rád. Jsou jiná.)
  • Mám rád venkovní aktivity, tj. Pěší turistiku a jízdu na koni. (Říkám, že jedinou činností, která se mi líbí, jinými slovy, jsou tyto dvě.)

Další dva příklady:

  • Její dcera miluje sledování superhrdiny karikatury (např. Power Rangers a Teenage Mutant Ninja Turtles). (dva Příklady karikatury, které má ráda)
  • Její dcera miluje sledovat své oblíbené hrdiny kresleného filmu (tj. Mláďata z mládí). (specifické / jmenovité /jinými slovy protože tato karikatura je její nejoblíbenější příklad karikatury, které jí ráda sleduje)

Poznámka: V americké angličtině uvádíme také období a čárku za těmito zkratkami, když je používáme ve větě.

Cesta kolem tohoto rozhodnutí, pokud si nemůžete vzpomenout na to, jak použít, je nahradit slova pro zkratku:

  • Mám rád venkovní aktivity, například pěší turistiku a jízdu na koni.
  • Mám rád určité outdoorové aktivity, jinými slovy pěší turistiku a jízdu na koni.
  • Její dcera miluje sledování superhrdinových karikatur, například Power Rangers a Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Její dcera miluje sledování jejích oblíbených hrdinkářů, jinými slovy Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGR pomáhá výrobcům navigovat v nákupu a prodeji použitého zařízení

ulička strojů v průmyslovém přebytku HGR
Foto s laskavým svolením fotografa Bivens

Výrobní režie, včetně továrenských dodávek, odpisů na vybavení a náhradních dílů, může mít poplatek na peněžence společnosti. Poté, když potřebují přidat zařízení nebo nahradit stárnoucí systémy, čelí komplikacím výběru mezi možnostmi koupit použité, koupit nové nebo pronajmout. Při výměně zařízení musí výrobce prodat staré zařízení, aby uvolnil podlahovou plochu a kapitál.

To je místo, kde společnost HGR Industrial Surplus přichází do výrobního potrubí, aby pomohla růstu a investicím v oblasti podnikání tím, že poskytne použité vybavení k prodeji nebo pronájmu a kupuje použité zařízení, které pomohou firmám převádět přebytečné aktiva do hotovosti, což pomůže zaplatit za upgrade či výměnu.

Vzhledem k tomu, že ceny šrotu jsou stále nízké, většina společností se pravděpodobně může zlepšit uvedením zařízení zpět do provozu prostřednictvím dalšího prodeje, což je také odpovědné za životní prostředí. A někdo jiný bude schopen šetřit kapitál tím, že si ho koupí, nebo dokonce využije zařízení pro díly při opravě jiného vybavení. Prodej na HGR také ušetří prodávajícímu čas a frustraci vzniklé při hledání potenciálních kupujících nebo při utrácení peněz za účelem umísťování reklam v průmyslových publikacích nebo při dalším prodeji webových stránek, které pak monitorují a reagují na dotazy.

Pokud firma hledá vybavení, které by nahradilo jeden z nich, který byl vyřazen z provozu nebo rozšířil svou linku, může buď koupit použitý přístroj nebo si ho pronajmout prostřednictvím HGR. Pokud se rozhodnou koupit, máme 30-denní záruku vrácení peněz, která snižuje riziko, a my jsme členem Národní asociace strojních prodejců, což znamená, že dodržujeme jejich přísný etický kodex.

Pokud se společnost rozhodne pronajmout určitý přístroj, máme vztah s finančním zdrojem, který nás v podstatě koupí a pronajme společnosti. Jakmile zakoupíte nebo pronajmeme, naše oddělení zásilky může zajistit přepravu. Poté, od data zakoupení položky, má zákazník 30 dní na zaplacení a 45 dní, aby jej odstranil z našeho showroomu.

NÁKUPNÍ TIP: Jakmile je zásilka přijata, ceny a fotografie oddělení nákupu ji poté zveřejní online. Některé položky se nikdy nedostanou do podlahy showroomu, protože jsou zakoupeny, jakmile jsou uvedeny. Takže je důležité mít vztah s jedním z našich prodejců, kteří mohou udržet zákazníka ve smyčce, pokud něco přichází, nebo zákazník může zkontrolovat naše webová stránka nebo naši eBay aukce za poslední příchozí.

A i když prodáváme použité zařízení, prodáváme spoustu dalších věcí, včetně obchodních potřeb, ventilátorů, svítidel, laptopových tašek a inkoustových kazet pro tiskárny. Nikdy nevíte, co najdete. V mnoha kategoriích zařízení, včetně svařování, obrábění a výroby, dodavatelského řetězce / distribuce, plastů, chemického zpracování, elektrotechniky, nábytku a povrchových úprav, hardware, motory, robotiku, vybavení obchodů a zpracování dřeva, získáváme každý den nové produkty 300-400. Je tu něco pro každého. Mnoho výrobců a fanoušků nakupuje v HGR a upscalech kusy a součásti do jiných použitelných předmětů.

HGR Lifecycle infographicFakta o HGR infographic

OSHA: Co potřebují výrobci pro 2018

bezpečnostní první kartu v rukavici

(Se svolením hostujících bloggerů Joseph N. Gross, partner a spolupracovník Cheryl Donahue s Beneschem, Friedlanderem, Coplanem a Aronoffem LLP)

Joseph Gross partner v BeneschCheryl Donahue spolupracuje s Benešem

Přestože mnozí výrobci jsou optimisté ohledně změn ve vedení, které přicházejí na úřad pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci (OSHA) a mají plné kompetentní komise v revizní komisi OSHA, nové standardy OSHA by mohly znamenat několik překvapení.

Záznam záznamů: Kdo, co a kdy

Společnost OSHA revidovala požadavky na vedení záznamů o sledování pracovních úrazů a onemocnění, které nyní vyžadují, aby mnoho zaměstnavatelů elektronicky podávalo své záznamy. Toto nové pravidlo elektronického záznamu se týká všech zaměstnavatelů s 250 nebo více zaměstnanci, kteří byli předtím povinni uchovávat záznamy o poranění a nemoci OSHA a zaměstnavatele s zaměstnanci společnosti 20-249, kteří jsou klasifikováni v některém z odvětví 67, včetně výroby, historicky měli vysoké úrazy a nemoci. Aby byly zaměstnavatelé v souladu, musí zaslat své formuláře 300A do prosince 1, 2017 podle nejnovějšího oznámení OSHA o navrhovaných pravidlech. Formuláře se předkládají OSHA Aplikace pro sledování zranění. Po shromáždění formulářů bude společnost OSHA zveřejňovat na svých internetových stránkách údaje o konkrétních nemocech a úrazech každého zaměstnavatele, jak to vysvětluje jedno z oznámení OSHA, které zaměstnavatelé vybízí k prevenci úrazů a onemocnění na pracovišti.

Záznam v 2018

Ve službě 2018 se požadavky na elektronické záznamy opět změnily. Zaměstnavatelé s 250 nebo více zaměstnanci jsou povinni elektronicky předložit všechny požadované formuláře 2017 (formuláře 300A, 300 a 301) do července 1, 2018. Zaměstnavatelé ve specifikovaných vysoce rizikových odvětvích, včetně výroby, s pracovníky 20-249 jsou povinni předložit své 2017 Forms 300A do července 1, 2018. Počínaje v 2019 se termíny předkládání změní od července 1 na březen 2 každý rok.

Ochrana proti odvetu

Kromě požadavků na elektronické podávání zakazuje nové pravidlo záznamu zaměstnavatelům odvádění proti zaměstnancům, kteří hlásí své pracovní úrazy a nemoci. Pravidlo také vyžaduje, aby zaměstnavatelé informovali zaměstnance o svém právu nahlásit své zranění a nemoci bez odplaty. Postupy oznamování zaměstnavatelů musí být přiměřené a nemohou odradit nebo odradit zaměstnance od hlášení. Ačkoli OSHA nedosáhla tak daleko, že poskytovala bezpečnostní motivační programy protiprávní, OSHA objasnila, že odměňování zaměstnanců za dobré bezpečnostní záznamy není přípustné.

Mrtví Volks Pravidlo

V dubnu 2017 podepsal prezident Trump rezoluci, která zabila Volks pravidlo. The Volks pravidlo OSHA povoleno vydávat citace pro některé záznamy až do pěti let po nekompromisním chování. Úřad OSHA je zpět na šest měsíců. Změny v dalších pravidlech a pravidlech, včetně pravidla elektronického záznamu, jsou pravděpodobně jeden až dva roky, takže zůstaňte na ladce.

Nové standardy shody: beryllium a oxid křemičitý

V květnu 20, 2017 se nový standard berylia OSHA stal účinným. Beryllium je silný, lehký kov používaný v průmyslových odvětvích, jako je letecký průmysl, automobilový průmysl, obrany a jaderná energie. Nový standard snižuje přípustný limit expozice berylia na 0.2 mikrogramy na kubický metr vzduchu, průměrně v průběhu osmihodinového dne. Nový standard také vyžaduje, aby zaměstnavatelé používali postupy, jako je ventilace nebo uzavření, aby omezili expozici zaměstnanců berýliím a aby poskytovali respirátory, pokud expozice nemůže být omezena.

V říjnu 23, 2017, norma OSHA o oxidu křemičitém začala omezovat expozici zaměstnanců prachového oxidu křemičitého na mikrogramy 50 dýchatelného krystalického křemene na kubický metr vzduchu v průměru za osmihodinový den. Expozice oxidu křemičitého nastává, když zaměstnanci střílí, brousí nebo vrtají materiály obsahující oxid křemičitý, jako je beton, kámen, dlaždice nebo zdiva. Norma nyní vyžaduje, aby zaměstnavatelé omezili přístup zaměstnanců k oblastem s vysokou expozicí, poskytovali zdravotní péči zaměstnancům, kteří byli vystaveni, a aby školili zaměstnance o rizicích souvisejících s oxidem křemičitým.

Chůze a pracovní plochy a žebříky

Nové normy OSHA pro ochranu proti pádu vstoupily v platnost počátkem tohoto roku, ale výrobci nebudou mít plný dopad, dokud nebudou muset koupit nové žebříky. Změna se mění. V 20 letech budou muset zaměstnavatelé nahradit všechny klece a studny používané jako ochrana proti pádu na žebřících více než 24 noh s efektivnějšími systémy. Počínaje listopadem 2018 však zaměstnavatelé, kteří kupují nové pevné žebříky nad chodidly 24, nebudou moci používat klece a studny na ochranu proti pádu.

První ročník studentské umělecké výstavy konané na druhém ročníku Euclid Art Walk

Euclid Art Show vítězka "Hot Sauce in my Cup of Noodles" od Bradyho Wilsona
Euclid Art Show vítězka "Hot Sauce in my Cup of Noodles" od Bradyho Wilsona
Euclid Art Association první místo vítěze "ztrácí víru" Madeline Pflueger
Euclid Art Association první místo vítěze "ztrácí víru" Madeline Pflueger
Euclid Art Association první místo vítěz "Self-Portrait" od Chazlyn Johnson
Euclid Art Association první místo vítěz "Self-Portrait" od Chazlyn Johnson
Euclid Art Association první místo vítěz "To je, jak se Euclid bude vypadat v 2050" Zania Jones
Euclid Art Association první místo vítěz "To je, jak se Euclid bude vypadat v 2050" Zania Jones
Studenti výtvarné výchovy Euclid High School
Studenti výtvarného umění Euclid High School (první místo vítěz Brady Wilson vpravo)
Studenti Euclid střední školy
Studenti Euclid střední školy

(S laskavým svolením hosta Blogger Joan Milligan, programový ředitel Euclid Art Association)

Jak začnete umělecké hnutí? Připojení! Během plánovací schůzky v červnu pro druhou ročník výstavy Euclid Art Walk, asociace Euclid Art Association vzbudila myšlenku, že umělecká procházka by měla mít výtvarnou show pro studenty města. Tak se narodilo Umělecké přehlídky All-Student September.

Cílem studijní umělecké výstavy bylo propojit komunitu s místními školami a propagovat umění. Umění je důležitá, ale často omezená, součást učebních osnov. Umění učí studenty být kreativní a hledat a rozpoznat vzory a vzory všude kolem. Tím, že rozvíjí tuto schopnost, mohou být studenti vedeni do kariéry nejen v oblasti umění, ale také v oblasti výpočetní techniky, grafického designu, architektury, inženýrství a dalších. Z důvodu omezení školních rozpočtů nebo rodinných zdrojů mnoho talentovaných studentů nemá přístup k kvalitním uměleckým potřebám. Uvědomili jsme si, že umělecká přehlídka by mohla sloužit jinému účelu - vytvořit fórum pro zobrazování a rozpoznávání talentů, které začínají, a udělovat talentům přístup k dobrým zásobám pro různé média.

Jakmile bylo osivo zaseto, přehlídka začala růst! Místní pronajímatel nabídl prázdnou prodejnu, která bude sloužit jako galerie. Firmy, včetně HGR Industrial Surplus, dary dělaly tak, aby kvalitní výtvarné potřeby mohli být uděleny jako ceny studentům a učebnám. Ceny vítězů představovaly:

  • Velké a malé stolní stojany
  • Pastelové soupravy
  • Zarovnávání certifikátů do Galerie Driftwood
  • Kreslení tablet
  • Plátna
  • Sady barev
  • Štětce
  • Pastelky
  • Dárkové certifikáty společnosti Dodd Camera
  • fotopapír
  • Umělecké knihy

Kromě toho Clevelandovo muzeum umění poslalo svůj mobilní umělecký vůz kompletní s praktickými uměleckými projekty pro děti a dokonce i sbírkou kolotočů!

Euclid Art Walk se konala v pátek 22 v 6: 00-11: 00 pm Studentská výstava se konala od 6: 00-8: 00 pm v darovaném obchodě. Vytvořili jsme mini-galerii v obchodě s uměleckými stojany a stoly od Euclid Art Association. Živé malířské příležitosti jak pro dospělé, tak pro děti byly k dispozici před obchodem.

Tato inaugurační umělecká show měla položky 46 od elementárních až po středoškoláky. Na úrovni střední školy bylo dostatečné množství příspěvků, že jsme mohli jmenovat dvě kategorie kategorií: Fotografie a výtvarná umění.

 

Den díkůvzdání HGR 2017

Budeme otevřeni naše normální hodiny, 8 jsem na 5 pm, ve středu a pátek, ale jsme zavřeni na Den díkůvzdání, abychom oslavili dovolenou s našimi rodinami.

Nezapomeňte děkovat za vše, co máte. Jsme vděční za naše nádherné zákazníky!

Happy Thanksgiving k vám a vašemu od posádky na HGR Industrial Surplus.

Díkůvzdání přání

Vezměte průzkum regionu Severovýchodních Ohio regionálních výrobců a udělejte jejich dopad

člověk, který provádí průzkum telefonem a tabletem

MAGNET: Výrobní síť Advocacy & Growth přivádí výrobce, aby ovlivnili budoucnost výroby na severovýchodním Ohiu prostřednictvím svých druhých výročních výrobců na severovýchodním Ohiu Přehled.Chcete-li vám poděkovat za váš čas, budete si moci vybrat jeden z obchodních knih 10 - a pošlou vám to zdarma! Také udělají odměnu $ 5 za Harvest for Hunger na vaši počest.

Na zodpovězení otázek 15 bude trvat méně než 40 minut. Vaše odpověď v letošním roce bude tvořit legislativní politiky a předpisy, lépe se přizpůsobit vývoji pracovní síly a mnohem více. Koncem ledna získáte skutečné výsledky o tom, jak se vaše společnost staví proti jiným společnostem ve vašem regionu a ve vašem odvětví, v kritických oblastech, jako je pracovní síla, operace a růst. Otázky průzkumu se týkají pracovní síly, operací, perspektiv růstu ve společnosti 2018.

Neváhejte to předat komukoliv ve vaší organizaci, který si myslíte, že je nejvhodnější osoba k vyplnění průzkumu, a neváhejte ji sdílet s dalšími výrobními společnostmi. Čím více tím lépe!

Konečné výsledky budou velmi sdíleny a obdržíte e-mail, jakmile budou výsledky zveřejněny.

 

Jaký typ zaměstnavatele je HGR? Q & A s marketingovým oddělením společnosti HGR

HGR marketingový tým
l na r: Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell a Paula Maggio

(S laskavým svolením Guest Blogger Matt Williams, HGR výkonný ředitel pro marketing)

Co vaše oddělení dělat?

Marketingové oddělení společnosti HGR Industrial Surplus odpovídá za veškerý příchozí a odchozí marketing. Mezi hlavní úkoly oddělení patří: e-mailový marketing, sociální média, události a veletrhy, grafický design, videografie, blogování, vztahy s veřejností a vztahy s komunitou.

V posledních dvou letech se marketingový tým společnosti HGR intenzivně zaměřil na obsahový marketing (tedy všechny tyto skvělé blogové příspěvky!) V úsilí společnosti dozvědět se více o svých zákaznících, prodejcích a komunitě a sloužit jako konektor ve výrobním sektoru .

Kolik lidí pracuje ve vašem oddělení, a jaké jsou jejich role?

Oddělení marketingu má v současné době tři zaměstnance na plný úvazek a jednoho zaměstnance na částečný úvazek a také se spoléhá na odborné znalosti několika dodavatelů a konzultantů. Gina Tabasso je specialistou na marketingovou komunikaci a je zodpovědná za rozvíjení obsahu, rozhovory s zákazníky a dalšími zainteresovanými stranami v komunitě a řízením různých oddělení funkcí, které jsou nedílnou součástí úspěchu týmu. Joe Powell je náš grafický designér a videographer. Joe navrhuje letáky, vstupní stránky webových stránek, interní komunikace a celou řadu dalších vnitřních a vnějších komunikačních dílů používaných v celé organizaci. Je také licencovaným pilotem FAA. Paula Maggio je specialistou na sociální média. Řídí naše Facebook, Twitter a další příspěvky v sociálních médiích. Je také kvalifikovaným odborníkem na styk s veřejností a navrhuje a distribuuje tiskové zprávy pro HGR. Matt Williams je hlavní marketingový důstojník společnosti HGR a je zodpovědný za řízení marketingového týmu. Matt má také hlavní vlastnictví webové stránky a e-mailového marketingu a řídí činnost několika dodavatelů.

Jakou kvalifikaci potřebujete, aby byla úspěšná ve vašem oddělení?

Oddělení marketingu obdrží denní žádosti od různých oddělení společnosti HGR. Organizace, která se ujistí, že jsou splněny lhůty, má zásadní význam. Je také důležité, aby členové týmu byli schopni přinést k stolu kreativní nápady a syntetizovat představy ostatních zainteresovaných stran ve společnosti, aby pomohly tyto myšlenky oživit.

Co se vám líbí nejvíce o vašem oddělení?

Marketingové oddělení společnosti HGR má příležitost sledovat kreativní a inovativní myšlenky, jak řídit angažmá. To bylo dokázáno nedávno díky modernímu nábytku F * SHO, které bylo uspořádáno u HGR a které v pátek večer v polovině září přitahovalo někde kolem návštěvníků 5,000u během pěti hodin.

Jaké výzvy vaše oddělení čelí, a jak jste je překonat?

Práce na webu byla velmi obtížná před dvěma lety. Internetová stránka byla vytvořena jihokorejskou firmou. Zatímco firma je velmi technicky zdravá a schopná, jazyková bariéra vyžaduje použití překladače pro e-mail a telefonní hovory. Rozdíl v časových pásmech navíc zpomaloval. Marketingové oddělení spolupracovalo s místní developerskou firmou, aby znovu rozvinuly webové stránky společnosti na platformě WordPress, což usnadňuje publikování příspěvků, jako je tato. Stala se základem pro naše marketingové úsilí v oblasti obsahu.

Jaké změny ve způsobu, jakým vaše oddělení podniká došlo v posledních několika letech?

Marketingové oddělení společnosti HGR bylo v 2015 reorganizováno. Všichni jeho současní zaměstnanci byli najati v 2015. To vytvořilo příležitost, aby se marketingové úsilí společnosti vydalo jiným směrem a zpětná vazba od ostatních zaměstnanců a zainteresovaných stran byla velmi silná. Jednou z největších změn bylo uvedení nové webové stránky do 2016.

Co neustálé zlepšování procesů doufáte realizovat v budoucnu?

Gina Tabasso už několik měsíců pohovořila zákazníky a provedla více než rozhovory s 100. Tyto rozhovory budou použity k vytvoření průzkumu spokojenosti zákazníků, který bude zaslán v prvním čtvrtletí společnosti 2018, aby zjistil příležitosti ke zlepšení toho, jak děláme věci.

Jaké je celkové prostředí HGR?

HGR je uvolněné pracovní prostředí, kde se lidé o sebe jednají. Je to zábavné místo pro práci. Nebudeme se brát příliš vážně, ale vážně děláme práci, kterou děláme.

Jaký je váš pohled na výrobu, přebytku, investiční obnovu / recyklaci životní cyklus / zařízení produktu?

HGR pomáhá zákazníkům získat poslední míru života ze starších kapitálových zařízení. Naše společnost hraje roli ve výrobním ekosystému, kde pomáháme podnikatelům, začínajícím firmám a společnostem s vysokým růstem udržet kapitál pro růst tím, že uvedeme do provozu zařízení, které by jinak mohlo být zlikvidováno. Rovněž pomáháme ověřit ukončení životnosti kapitálového vybavení. Pokud nikdo od nás nekupuje kus vybavení, pravděpodobně splnil konec své životnosti a bude recyklován. Konečně vidíme zájem o průmyslové prvky (např. Nohy strojů), které jsou převedeny do dalších výrobků, jako je moderní nábytek nebo nábytek ve stylu steampunkového stylu.

Studenti multimediálních technologií Auburn Career Center hledají stáže

Auburn Career Center Kariérní veletrh student

V listopadu 8, Joe Powell, grafický designér a kameraman HGR, jsem měl příležitost navštívit studenty Interactive Multimedia Technology (IMT) v Auburn Career Center v Concordu, Ohio.

Tito studenti jsou v současné době zapsáni do dvouletého programu Tech-Prep, který se zaměřuje na různé tvůrčí aspekty výpočetní techniky. Pod vedením a vedením svého instruktora Rodneyho Kozara se tito studenti naučí vše od webového designu až po designové techniky (digitální fotografie, grafický design, Adobe Photoshop), audio / video produkci a animaci.

Zaměření veletrhu pracovních příležitostí bylo poskytnout studentům a výrobním organizacím Auburn Career Centre, kteří jsou v současné době členové Aliance pro spolupráci společně, každoroční příležitosti pro stáže, které se účastní roční soutěže RoboBots. Organizace měly příležitost rozhovor s těmito studenty, aby zvážily jejich přijetí za osmtýdenní program, který by prospěch jak organizaci, tak studentovi tím, že pracoval na marketingovém projektu organizace, který si zvolil.

Když Rodney požádal o předcházející události o tom, jak lépe sladit studenty s organizacemi, HGR navrhl, aby studenti sestavili stánky a umožnili organizacím příležitost přijít a vidět jejich práci na "reverzním pracovním veletrhu".

Vypracoval to velmi dobře. Každý student měl svou vlastní stánku s vlastním dílem studenta, který zahrnoval velké plakáty, krátké animační filmy, fotky a dokonce i video produkci. Manažeři při nástupu byli schopni navštívit každou stánku, vidět malé ukázky, klást otázky a pak kroužky zpět, aby se přihlásili k rozhovorům. Každé organizaci bylo povoleno čtyři rozhovory s 15 minutami.

Studenti 14 byli dobře připraveni hovořit o své práci a odpovědět na různé otázky. Organizace 11 se účastnily studentských rozhovorů rychle, tak jsme museli rychle učinit naše rozhodnutí, abychom neztratili příležitost. S tak velkým talentem, zúžením na čtyři, bylo obtížné.

Během pohovorů se HG Joe Powell zeptal našich kandidátů na technické otázky: jaké softwarové programy byly obeznámeny, kamerové úhly, editace, zvukové kabiny a Photoshop. Průběh dialogu mezi nimi byl hladký. Dokázala jsem si dobře uvědomit, jak dobře náš kandidát zvládl svůj čas, řešil termíny projektů, pracoval jako tým a co by mohl potenciálně přinést ke stolu. Všichni čtyři kandidáti, s nimiž jsme se dotazovali, byli ve své hře.

Naším cílem v HGR je přinést na počátku 2018u jednoho stážistu. Zúžili jsme ho na dva kandidáty, které jsme pozvali na rozhovor s námi. Zůstaňte naladěni.

Auburn Career Center Karierní veletrh s HGR Tinou Dick v pozadí
V pozadí Tina Dicková z HGR rozhovoruje studenta Auburn Career Center
Joe Powell z HGR rozhovorů student Auburn Career Center
HGR Joe Powell rozhovory student Auburn Career Center

Kontakt (Jméno Sales Rep)







Tvé jméno*
Vaše emailová adresa*
Potvrďte svou emailovou adresu*
Vaše telefonní číslo
Jméno společnosti
Číslo položky
Vaše zpráva*

Kontakt (Jméno Sales Rep)







Tvé jméno*
Vaše emailová adresa*
Potvrďte svou emailovou adresu*
Vaše telefonní číslo
Jméno společnosti
Číslo položky
Vaše zpráva*